这些“留守”援疆干部中，来自齐鲁大地的援疆医生杨杰，通过两年多的援疆工作，与当地同仁共同努力，使新疆医科大学第一附属医院儿科多个亚专业领域达全疆领先水平，并向国内先进水平迈进，为改变新疆相对落后的儿科医疗事业做出贡献。

抓全面　完善学科布局

儿科是综合性学科，病种繁杂、临床诊断难度大、疑难危重险情多，新疆地处祖国西北边陲，信息相对闭塞，儿科发展与全国平均水平有一定差距。

２０１０年３月，杨杰以山东大学齐鲁医院儿科ＰＩＣＵ（重症急救）主任身份，自愿报名，加入到中组部委派的第六批援疆干部队伍中，来到当地规模最大的三甲医院之一――新疆医科大第一附属医院（以下简称新医大一附院），开始为期一年半的援疆工作。

杨杰担任新医大一附院儿科主任后，儿科逐渐发生明显变化，最突出的是协助儿科共同打造儿科ＰＩＣＵ。

“过去儿科的优势专业只有呼吸系统、急救、血液病、肾病这几个领域，现在今非昔比。”新医大一附院儿科副主任医师米热古丽说，在突出已有优势专业同时，现在的儿科新开设了小儿神经、内分泌和重症专业，能够开展国内已有的主要临床技术。

通过做好学科规划顶层设计，新医大一附院儿科走向全面发展，相继开展了小儿心脏介入诊疗技术、电子支气管镜诊疗技术、重症监护诊疗技术、小儿动态和视频脑电技术介入等一系列新技术。目前，已能够完成国内已有的主要检查诊疗技术，部分达到国内先进水平。

一年多过去，新医大一附院儿科由原来两个病区８０张床扩展到三个病区１４０张床，多项新技术得以开展，救治疑难危重患者３００余例。　　同时，还建起“新疆小儿癫痫诊疗中心”“脑瘫康复诊疗中心”“呼吸睡眠监测中心”，为下一步儿科事业发展奠定基础。

强制度　倡导学习氛围

２０１１年下半年，原定一年半援疆期已满，杨杰考虑到儿科各项工作刚有起色，大家正满怀干劲，此时离开，心里放不下的工作太多。同时，在医院领导和儿科医务人员共同挽留下，杨杰决定继续参加第七批援疆任务。

在新医大一附院儿科采访，记者注意到一套涵盖全面、条文严谨的规章制度，包括《医师岗位轮转制度》《医师培训与进修学习制度》《科研目标管理计划》《门急诊工作制度》《研究生科室管理制度》《进修人员管理制度》《ＰＩＣＵ转入、转出制度》等十余项管理制度。

“在科室的日常工作中出现任何问题，每一位医务人员都可以对照相应的管理制度进行处理。通过制度管好自己，科室协调工作自然不成问题。”杨杰说。

当然，这份轻松背后，是沉甸甸的付出。“杨主任为了儿科的制度建设，常常整夜不休息，想办法、想对策。”新医大一附院儿科秘书说。

副主任医师阿布来提告诉记者，业余时间里，杨主任不看电视，只看书。有时，利用会议空歇一点时间，杨主任会站上讲台，给大家讲讲国内外新的诊疗技术。“现在科里已形成惯例，会议间隙，谁都可以上去讲自己最新学到的知识。”

杨杰要求科室成员，不仅要完成基础临床工作，还要追踪国内外最新医学进展，临床、科研两不误。他要求每个人绝不放过一个科研项目申报，因为每一个课题的申报都是对能力的提高。在其带动下，科室医护人员诊疗水平不断提升，发表的论文数量和申请的科研课题数量较以前大幅提高。

两年来，杨杰开展的专业讲座不下百余次。同时，他积极参加“援疆干部汽车医院巡回医疗”“国家援疆专家及自治区专家巡回医疗”等下乡巡回医疗活动，多次奔赴天山南北开展诊疗、教学工作。

传帮带　凸显人格魅力

在科室成员看来，拥有２０多年丰富临床经验和管理经验的杨杰，既是每个人的“良师”，又是帮助大家不断成长进步的“益友”，更是科里离不开的“主心骨”。

“夜里接到棘手的疑难重症，都喊杨主任帮忙，不管几点，他随叫随到”；

“重症急救室里无数次紧急情况，他总是带领大家化险为夷”；

“从没做过的手术，我们在旁边紧张得不得了，他镇定自若，手把手讲授要点”……

儿科大夫们这样评价他：他积极调动临床医护人员的热情，倡导快乐工作、健康生活的职业理念，让我们在繁重的临床工作中体会到成长和收获的快乐。

阿布来提对记者说：你可能想不到，杨主任“爱哭”，在去南疆下乡巡回医疗时，他见到一些畸形的孩子没得到及时医治，终身残疾，当场洒泪；在儿科病房举办的“儿童娱乐日”活动中，看到患儿一边哭一边给妈妈念自己写的信，他又一次落泪。

阿布来提和他的同事们说，杨杰不仅是我们行医的典范，也是我们做人的楷模。