现在大部分医院的影像科大都是门户独立，基本上是分普放、CT、MRI、介入，核医学，彩超，病理。人员也是基本上固定，并没有轮转，部分大医院还好些。

　　怎样构建统一的大影像科?

　　大影像科是一个新生事物，新生事物的成长路途总是充满了曲折与艰辛。我觉得要建设一个真正的大影像科需要以下几点：一个比较开明的院长，一个具有很强交际能力的科主任，然后才是手下要有一批干将!!

　　事实的确如此，所谓千军易得，一将难求就是这个道理。

　　院长：如果院长不重视你们科，你再怎么努力还是没有用，那么也就不要说大影像科了，就连科室最起码的发展与维持都有问题。反过来说，如果院长能力强，整个医院发展速度快，即使科主任能力弱点，但院长不会让你们科影响到整个医院的规划，还是要发展你们的，到时的问题可能会是经济收入方面的，而不是科室发展方面的。所以说院长相当于天时，如果生不逢时，那是最大的悲哀!!

　　科主任：院长是个帅才，能统领整个医院，但院长不大可能是全才，特别是对影像方面不大可能非常了解，这时候就需要有个说得上话的科主任了。科主任的能力对于整个科室的发展也是至关重要，大家的凝聚力就强，干活就卖力，这样就更能出成绩!!院长要发展你们科，首先也要看看是个什么样的科吧，一个不给他找麻烦，而且和它关系好的科，他当然可以考虑来发展你了!!科里要买什么设备，是否需要进人，也要院长同意，这些都需要科主任出马。另外，和临床科室的合作问题，如果科主任是个在医院里吃得开的人，那别人对你们科也会礼让三分。这些都是事实，相信大家也能体会得到!!

　　最后才是科里的人才：我把人才放在最后，可能有人不理解，但现在只要你有条件，有政策，招个把人才还是轻飘飘的。

　　有了这些条件，再去谈构筑大影像科，要不然谈什么都是做梦!!

　　最后一条是，介入绝不能放手，现在好多医院都有DSA，但心脏的介入归心内，神经的介入归神经，肝脏的介入归肿瘤，管理分散。所以现在要搞大影像科，就要有床位，能收病人，这样发展才能有保障!!然而，要从别人手中抢病人，那是何其的难!

　　综上所述：要搞一个大影像科太难了!!天时，地利，人和一样都不能少!!但我作为影像家族的一员，还是衷心的祝愿在致力于大影像科建设的同行们能越走越好。